VEMAS.GF-COCKPIT*

Unternehmenscontrolling auf Knopfdruck

* nicht in Vemas.NextGen verfügbar

Mit dem Modul Vemas.GF-Cockpit bieten sich Führungskräften und Umsatzverantwortlichen in Ihrem Unternehmen vollkommen neue Möglichkeiten, Umsatzziele im Auge zu behalten und tagesaktuelle Soll-Ist-Vergleiche anzustellen.

 

Neue Vorgaben lassen sich jederzeit einfach in Vemas.NET für z.B. Kunden, Profitcenter und Mitarbeiter neu definieren und werden so in neue oder bestehende Auswertungen integriert.

Die erzielten Umsätze lassen sich durch Drill-Down bis in die kleinste Rechnungsposition nachvollziehen. Die Zeiträume für anzustellende Vergleiche sind dabei frei wählbar.

Funktionsumfang von Vemas.GF-COCKPIT

  • DB2 Vergleich: Vergleich Kosten zu Umsätzen - tabellarisch und grafisch
  • Balanced Scorecard zur Erfassung von quantitativen Zielwerten und Ursache-Wirkungsbeziehung
  • Kennzahlen des GF-Cockpits als eigene Perspektive in der BSC
  • Mögliche Zielvorgaben (in Zielwährung):
    • 1. Je Adresse (Kunde / Interessent)
    • 2. Je Profitcenter
    • 3. Je Mitarbeiter
    • 4. Je Produktgruppe, Produkt
    • 5. Je Jahr, Quartal, Monat
    • 6. Je Adresse / Produktgruppe pro Jahr

Ausgewählte Vorteile mit Vemas.GF-COCKPIT

Infos auf Knopfdruck

Mit dem Modul VEMAS.GF-COCKPIT bieten sich Führungskräften und Umsatzverantwortlichen in Ihrem Unternehmen vollkommen neue Möglichkeiten, Umsatzziele im Auge zu behalten und tagesaktuelle Soll-Ist-Vergleiche auf Knopfdruck zu erhalten. Auswertungen von Kunden, Mitarbeitern oder Projekterfolgen werden so erst mögich.
Vergleichen Sie die Zahlen einfach mal mit dem Vertriebsaufwand, den Sie im Vorfeld in einen Kunden investiert haben.

Reporting-Tools

Ausgestattet mit grafischen und zahlreichen tabellarischen Reporting-Tools ermöglicht das GF-Cockpit die übersichtliche Darstellung geplanter und tatsächlich erzielter Umsätze auf einem Bildschirm.

Umsatz- und Deckungsbeitragsprognosen

Unter Einbeziehung Ihrer Forecastwerte aus Produkten, Projekten, Seminaren und Verträgen lassen sich auf einfachem Weg Umsatz- und Deckungsbeitragsprognosen erstellen und rechtzeitig ggf. notwendige Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten Ziele in die Wege leiten.

Definition neuer Vorgaben

Neue Vorgaben lassen sich jederzeit einfach für z.B. Kunden, Profitcenter und Mitarbeiter neu definieren und werden so in neue oder bestehende Auswertungen integriert.

Drill-Down

Die erzielten Umsätze lassen sich durch Drill-Down bis in die kleinste Rechnungsposition nachvollziehen.
Die Zeiträume für anzustellende Vergleiche sind dabei frei wählbar.