KI in der Projektabwicklung
Wie Sie Ihre Kalkulationen revolutionieren

Wer Angebote in Stunden statt Tagen kalkuliert, gewinnt Projekte. Wir zeigen, wie KI die Projektabwicklung in Beratungsunternehmen beschleunigt – und was Vemas.CON dazu beiträgt.

Branchenlösungen
Maßgeschneiderte Erfolgssysteme

Voreingestellte Lösungen sind nicht nur darauf ausgelegt, die branchenspezifischen Herausforderungen zu bewältigen, sondern bieten auch eine optimale Basis für die Steigerung der betrieblichen Effizienz, das erfolgreiche Management von Projekten und die Pflege nachhaltiger Kundenbeziehungen.

Begeisterung statt Widerstand
ERP-Einführung mit Teamgeist meistern

Viele Mitarbeiter empfinden Veränderungen als belastend und reagieren mit Widerstand, denn die meisten sind sich bereits bewusst, dass ein ERP-Projekt eine enorme Arbeitsbelastung mit sich bringt, und es wäre nicht sinnvoll, diese Herausforderungen zu bagatellisieren.

Doch wie lassen sich Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, sich für diese Veränderung zu begeistern und mit vollem Engagement an diesem Prozess teilzunehmen?

Stammdatenpflege
Das A und O der Kundenbeziehung

Stammdaten – klingt nach Pflichtübung, ist aber das Herzstück jedes ERP-Systems. Kunde, Projekt, Lieferant: Wer hier schludert, zahlt später an ganz anderer Stelle drauf. In Vemas laufen alle wichtigen Infos zu Kunden und Projekten zusammen – vorausgesetzt, die Basis stimmt. Wir zeigen Ihnen, warum saubere Stammdaten kein „Nice-to-have“, sondern die Grundlage für alles Weitere sind.

Controlling auf Autopilot
ERP Systeme revolutionieren Zahlenarbeit

Lange galt Controlling als das Rückgrat der Unternehmenssteuerung – und gleichzeitig als die Abteilung mit der wenig glamourösen Fleißarbeit. Zahlen zusammentragen, Daten aus verschiedenen Quellen zusammenkratzen, Berichte bauen. Das kostet Zeit, Nerven und manchmal die entscheidende Erkenntnis, weil der Blick aufs Ganze fehlt. Der Wandel von der Datensammlung zur intelligenten Datennutzung ist längst keine Zukunftsvision mehr – sondern Alltag.

Profitcentersteuerung mit Vemas
inkl. optionaler Leistungsverrechnung

Eigenverantwortliche Profitcenter sind toll – bis der Überblick fehlt. Egal ob Unternehmensbereich oder eigenständige Tochter im Verbund: Zentral steuern und koordinieren muss man trotzdem. Vemas bringt beides unter einen Hut – volle Profitcentersteuerung inklusive optionaler interner Leistungsverrechnung, für detailliertes Controlling auf jeder Ebene, vom einzelnen Bereich bis zum Gesamtunternehmen.

Cross-Selling-Potenziale
Unterschätzte Einnahmequellen freisetzen

Cross-Selling wird oft komplett unterschätzt – dabei steckt hier bares Geld, das viele Unternehmen liegen lassen. Statt immer nur neue Kunden zu jagen, lohnt sich der Blick auf die, die Sie längst haben: Welche zusätzlichen Produkte oder Leistungen passen wirklich zu ihnen? Wir verraten, warum Cross-Selling ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist und wie Sie ihn für sich nutzen.

Einsatzplanung in Projekten
sorgfältig geplant und überwacht

Wer im Projektgeschäft unterwegs ist, weiß: Ohne durchdachte Einsatzplanung wird’s schnell chaotisch. Wer ist wann wo im Einsatz, und reicht das Budget noch bis zum Projektende? Nur mit sorgfältiger Planung und laufender Überwachung von Ressourcen und Zeitplänen bleibt ein Projekt im Rahmen – zeitlich, budgetär und qualitativ. Wir zeigen, worauf es dabei wirklich ankommt.

Frühjahrscheck
für Ihr ERP-System

Der Frühling bietet eine ausgezeichnete Gelegenheit für Sie, Ihr ERP-System zu überprüfen, zu optimieren und zu modernisieren. Wenn Ihr ERP-System auf dem neuesten Stand ist und ihren aktuellen Geschäftsanforderungen entspricht, können Sie eine solide Grundlage für Wachstum, Effizienz und Erfolg Ihres Unternehmens in der Zukunft schaffen.

Die Provisionsabrechnung
Gewinnsteigerung im Fokus

Eine der wichtigen Stellschrauben, die Unternehmen nutzen können, um ihre Gewinne zu maximieren, ist die Provisionsabrechnung. Diese strategische Komponente des Vergütungssystems bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Rentabilität zu verbessern, die Leistung der Mitarbeiter zu steigern und erfolgreiche Partnerschaften zu fördern.