ERP für Unternehmensberatungen
Vemas.CON, die clevere Branchen­lösung

Keine Software-Baustellen. Mehr Zeit für Mandanten.
Viele Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer arbeiten mit selbstgebauten Tools, Excel-Prozessen oder Insellösungen – bis es irgendwann zu viel wird: zu komplex, zu fehleranfällig, zu zeitaufwendig.

Mit Vemas.CON steuern Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich und effizient – aus einem System.
Unsere ERP-Branchenlösung wurde speziell für die Anforderungen von Beratungsunternehmen entwickelt. Sie vereint CRM, Projektmanagement, Zeit-, Leistungs-, und Reisekostenerfassung, Vertrags- und Dokumentenmanagement, Controlling und Abrechnung in einer durchgängigen Lösung – webbasiert, skalierbar und genau auf Ihre Abläufe abgestimmt.

Erleben Sie, wie einfach Kanzleisteuerung heute sein kann.

Beratungsunternehmen, die unserer Branchensoftware Vemas.CON vertrauen

Erhalten Sie einen wertvollen Überblick

ERP für Unternehmensberatungen - alle Prozesse jederzeit im Griff

Vom ersten Kontakt bis zum Auftrag alles im Blick

Steuern Sie Ihren gesamten Vertrieb zentral in einer Lösung – vom ersten Lead bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Alle Informationen zu Interessenten, Kunden und Partnern sind in der digitalen Kundenakte verfügbar. Angebotsassistent, Leadmanagement, Forecasts sowie Vertriebscontrolling sorgen für Transparenz und planbare Umsätze. Integriertes Terminmanagement, Outlook-E-Mail-Integration und Microsoft-Exchange-Synchronisation gewährleisten eine nahtlose Kommunikation und optimale Zusammenarbeit.

Projekte effizient planen und Teams optimal auslasten

Planen, steuern und überwachen Sie Ihre internen Projekte, Kundenprojekte und Seminare in einer zentralen Projektverwaltung. Mitarbeiter- und Ressourcenplanung mit Konfliktwarnungen sorgt für eine optimale Auslastung Ihrer Teams. Leistungserfassung, Tätigkeitsberichte und Projektcontrolling ermöglichen jederzeit einen klaren Überblick über Fortschritt, Aufwand und Wirtschaftlichkeit Ihrer Projekte.

Zeit-, Leistungs- und Reisekostenerfassung

Erfassen Sie Zeiten, Leistungen und Reisekosten dort, wo sie entstehen – direkt auf Projekt, Ticket oder Vertrag. Mitarbeitende buchen ihre Stunden in wenigen Klicks, ordnen sie Tätigkeiten und Leistungsarten zu und reichen Reisekosten samt Belegen ein. Freigabe-Workflows sorgen dafür, dass nur geprüfte Daten weiterlaufen. Erfasste Leistungen fließen ohne Umwege in Abrechnung und Controlling – ob nach Aufwand, gegen Stundenkontingent oder als Pauschale. Weiterberechenbare Reisekosten landen automatisch auf der Rechnung. So entfallen Excel-Listen und Nacherfassung, und keine abrechenbare Stunde geht verloren.

Transparente Zahlen für bessere Entscheidungen

Automatisierte Rechnungsstellung inklusive Leistungsnachweisen beschleunigt Ihre Abrechnung und verbessert Ihren Cashflow. Offene-Posten-Verwaltung, Mahnwesen und Schnittstellen zur Finanzbuchhaltung sorgen für durchgängige Finanzprozesse. Anpassbare Reports, KPIs sowie automatische Erlös- und Liquiditätsvorschauen liefern Ihnen alle relevanten Kennzahlen für fundierte Entscheidungen und eine sichere Unternehmensplanung.

 
 

Ihr Vorteil als BDU-Mitglied

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FUNKTIONSÜBERSICHT

Alle integrierten Features von Vemas.CON,
der ERP Software für Unternehmensberatungen

Icon 360 Grad

CRM &
Kunden

Alle Vorgänge zu Interessenten, Kunden und Partnern verwalten Sie zentral in der digitalen Kundenakte. Leadmanagement und Forecasts unterstützen eine strukturierte Vertriebsarbeit – mit allen Informationen jederzeit im Blick.
Icon Handschlag

Vertrieb &
Angebote

Der integrierte Angebotsassistent beschleunigt die Erstellung von Angeboten für Projekte und Seminare. Vertriebscontrolling inklusive Aufwandsüberwachung sorgt dafür, dass Sie Ihre Aktivitäten gezielt steuern und bewerten können.
Icon Kalender

Termine &
Kommunikation

Ein einheitliches Terminmanagement schafft Übersicht im gesamten Unternehmen. Die Integration von E-Mails, Aufgaben und Kontakten über Outlook und Exchange sorgt für nahtlose Kommunikation und reibungslose Zusammenarbeit.

Icon Workflow

Projekt­management

Die integrierte Projektverwaltung deckt interne Projekte ebenso ab wie Kundenprojekte und Firmenseminare. Die individuelle Projektplanung sorgt für strukturierte Abläufe und eine jederzeit transparente Steuerung Ihrer Vorhaben.
Icon Zahnrad Mitarbeiter

Ressourcen &
Mitarbeiter

Die Mitarbeiter- und Ressourcenverwaltung ermöglicht eine optimale Auslastung Ihrer Teams. Automatische Konfliktwarnungen bei Terminüberschneidungen, Urlaub oder Fehlzeiten helfen, Engpässe früh zu erkennen und Projekte zuverlässig umzusetzen.

Zeit-, Leistungs- & Reisekostenerfassung

Stunden, Leistungen und Reisekosten werden direkt auf Projekt, Ticket oder Vertrag gebucht – schnell, nachvollziehbar und freigegeben. Die Daten fließen automatisch in Faktura und Controlling, ganz ohne Nacherfassung.

Icon Lupe mit Auge

Erfassung &
Controlling

Leistungen werden direkt im Projekt über Tätigkeitsberichte erfasst – wahlweise auch mobil. Das integrierte Projektcontrolling überwacht Aufwand, Budget und Fortschritt kontinuierlich und hält so jedes Projekt im Griff.
Icon Gewinnwachstum

Faktura &
Finanzen

Die integrierte Faktura automatisiert die Rechnungsstellung inklusive Leistungsnachweisen. Offene Posten, Mahnwesen und eine Schnittstelle zur Finanzbuchhaltung, etwa zu DATEV, sorgen für Transparenz und eine reibungslose Übergabe.
Icon Auswertungen

Reporting &
Planung

Anpassbare Reports liefern alle relevanten Umsatz- und Projektzahlen – von Provisionen über Personalkosten bis zum Abrechnungsstand. Automatische Erlös- und Liquiditätsvorschauen sowie KPIs unterstützen Ihre strategische Planung.

KUNDENSTIMMEN

Das sagen Beratungsunternehmen über Vemas.CON

Überzeugen Sie sich selbst mit unserer unverbindlichen Demo

Beispielhafte Nutzungs­szenarien mit der ERP-Software Vemas.CON
(die erwähnten Personen sind frei erfunden)

Adrian Scheffler, Geschäftsführer

Adrian Scheffler hat sein Consultingunternehmen vor 20 Jahren als One-Man-Show gestartet. Heute ist seine Firma ein mittelständischer Betrieb mit 75 Angestellten und 3 Standorten im deutschsprachigen Raum. Das Unternehmen entwickelt sich positiv. Um bessere Entscheidungen treffen zu können, hat Herr Scheffler vor drei Jahren als eines der ersten Unternehmen die webbasierte Software Vemas.CON eingeführt. Erleben Sie, wie Vemas dem Geschäftsführer jederzeit und überall die notwendigen Fakten liefert.

Foto Geschäftsführer

Michael Schulz, Projektmanager

Michael Schulz arbeitet seit fünf Jahren als Projektmanager für seinen Arbeitgeber, ein Consultingunternehmen. Er führt drei Teams auf fünf Projekten.
Erleben Sie, wie Vemas.CON Herrn Schulz durch den Tag begleitet und ihn bei seinen vielfältigen Aufgaben unterstützt.

Foto Projektmanager

Anna Schatz, Key Account Managerin

Anna Schatz arbeitet erst seit drei Jahren als Key Account-Managerin für das Consultingunternehmen. Sie ist viel unterwegs, um Kunden zu akquirieren und nutzt Vemas.CON vor allem zwischen Terminen. Erleben Sie, wie Vemas die Kundenmanagerin durch den zentralen Zugriff auf alle Daten unterstützt und es ihr leichter macht, sich auf die Kunden zu konzentrieren.

Foto Key Account Managerin

Lukas Steinbach, Controller

Lukas Steinbach arbeitet seit 15 Jahren als Finanzchef für das mittelständische Consultingunternehmen. Er hat den kometenhaften Aufstieg miterlebt und schätzt seinen Chef sehr. Erleben Sie, wie Vemas.CON den Finanzchef bei seiner wichtigen Aufgabe unterstützt und ihm die Fakten für Empfehlungen und Entscheidungen liefert.

Foto Controller

WARUM VEMAS

Darum sollten Unternehmensberatungen
sich für das ERP-System Vemas.CON entscheiden

Integrierte Plattform

Vemas vereint CRM, Projektmanagement, Zeiterfassung, Ressourcenplanung, Abrechnung und Controlling in einer einzigen Plattform. Das bedeutet: keine doppelten Daten, kein Wechsel zwischen verschiedenen Tools und jederzeit volle Transparenz über Projekte, Kunden und Finanzen.

Branchenfokus Unternehmensberatungen

Vemas.CON wurde speziell für die Anforderungen von Beratungsunternehmen entwickelt. Dadurch können Berater schneller fundierte Analysen durchführen und passgenaue Empfehlungen geben. Zudem reduziert sich der Aufwand für individuelle Anpassungen, was Zeit und Kosten spart. Durch die Nutzung bewährter Best Practices steigt außerdem die Qualität der Beratung, während gleichzeitig die Kundenzufriedenheit erhöht wird.

Persönliche Einführung

Mit Vemas erhalten Sie mehr als nur Software: ein erfahrenes Team begleitet Sie von der Prozessanalyse bis zum Go-live. Der strukturierte Implementierungsprozess, praxisnahe Schulungen und feste Ansprechpartner sorgen für schnelle Ergebnisse und hohe Akzeptanz im Team.

mieten, kaufen, leasen - lokal oder in der Vemas.Cloud

Die Nutzung von Vemas ist flexibel gestaltbar und kann je nach Bedarf als Miet-, Kauf- oder Leasing­modell erfolgen. Ebenso steht Vemas sowohl als lokale Installation als auch cloudbasierte Lösung zur Verfügung. Dies bietet optimale Anpassungs­möglichkeiten an technische Rahmenbedingungen, Budgetvorgaben und strategische Entscheidungen.

AUSGEWÄHLTE VORTEILE

Vorteile mit der Software für Unternehmensberater Vemas.CON

Alle Mandanteninformationen zentral –
für schnellere Beratung und fundierte Entscheidungen

Mandanten, Projekte, E-Mails und Dokumente liegen gebündelt in einer strukturierten Mandantenakte. Kein langes Suchen, keine Informationsverluste – mehr Zeit für das Wesentliche: hochwertige Beratung.

Lückenlose Leistungserfassung –
für rechtssichere und konfliktfreie Abrechnung

Zeit und Leistungen werden direkt am Projekt erfasst – auch mobil. Das schafft klare Abrechnungsgrundlagen, reduziert Rückfragen und stärkt das Vertrauen Ihrer Mandanten.

Schneller zu überzeugenden Angeboten –
individuell und mit höherer Abschlussquote

Mit dem Angebotsassistenten stellen Sie passgenaue Angebote für Projekte und Seminare in kürzester Zeit zusammen – professionell, einheitlich und ohne jedes Mal von vorn zu beginnen.

Abrechnung und Cashflow im Griff –
ohne administrativen Ballast

Automatisierte Faktura mit Leistungsnachweisen, flexiblen Abrechnungsmodellen und FiBu-Schnittstellen, dazu Mahnwesen und Liquiditätsvorschau. Sie beschleunigen den Zahlungseingang und erkennen Engpässe, bevor sie zum Problem werden.

Teams optimal ausgelastet –
statt überraschender Engpässe

Ressourcenplanung mit automatischen Konfliktwarnungen zeigt Kapazitäten und Terminüberschneidungen frühzeitig. So planen Sie realistisch, halten alle Beteiligten auf demselben Stand und sichern reibungslose Projektabläufe.

Wirtschaftlichkeit jederzeit im Blick –
für Steuerung auf Datenbasis statt Bauchgefühl


Integriertes Projektcontrolling und individuell anpassbare KPIs verbinden Aufwände, Erlöse und Auslastung in Echtzeit. Sie erkennen Abweichungen früh, steuern aktiv nach und sichern die Profitabilität im gesamten Beratungsportfolio.