Profitcentersteuerung mit Vemas
inkl. optionaler Leistungsverrechnung

Eigenverantwortliche Profitcenter sind toll – bis der Überblick fehlt. Egal ob Unternehmensbereich oder eigenständige Tochter im Verbund: Zentral steuern und koordinieren muss man trotzdem. Vemas bringt beides unter einen Hut – volle Profitcentersteuerung inklusive optionaler interner Leistungsverrechnung, für detailliertes Controlling auf jeder Ebene, vom einzelnen Bereich bis zum Gesamtunternehmen.

Einsatzplanung in Projekten
sorgfältig geplant und überwacht

Wer im Projektgeschäft unterwegs ist, weiß: Ohne durchdachte Einsatzplanung wird’s schnell chaotisch. Wer ist wann wo im Einsatz, und reicht das Budget noch bis zum Projektende? Nur mit sorgfältiger Planung und laufender Überwachung von Ressourcen und Zeitplänen bleibt ein Projekt im Rahmen – zeitlich, budgetär und qualitativ. Wir zeigen, worauf es dabei wirklich ankommt.

Zeit- und Reisekostenerfassung
Mobil. Effizient. Schnell. Flexibel.

Zettel, die verschwinden. Belege, die erst Wochen später auftauchen. Übertragungsfehler, die sich einschleichen. Klingt bekannt? Zeit- und Reisekosten manuell zu erfassen kostet wertvolle Arbeitszeit – und Nerven. Mit Vemas erfassen Ihre Mitarbeiter Arbeitszeiten und Reisekosten mobil und direkt vor Ort beim Kunden. So landen die Daten sofort und fehlerfrei in der Projektabrechnung, ganz ohne Medienbruch.

Echtzeitdaten auf Knopfdruck
Kontrolle. Klarheit. Geschwindigkeit

IT-Dienstleister leben von präzisen Abläufen, zuverlässigen Projektständen und punktgenauer Ressourcennutzung. Doch viele Unternehmen arbeiten mit Daten, die längst überholt sind.  Wer nicht genau weiß, was im eigenen Unternehmen jetzt passiert, läuft blind.  Ein ERP-System, das Echtzeitdaten liefert, ist kein Luxus – es ist die Grundvoraussetzung für Steuerbarkeit, Transparenz und Wachstum. 

Die Projektabrechnung
Voraussetzung zur Automatisierung

Eine Rechnung fürs neue Smartphone schreiben? Kein Kunststück. Ein komplexes Projekt über Monate hinweg korrekt abrechnen? Ein ganz anderes Kaliber. Zwischen Leistungszeiträumen, Teilrechnungen und individuellen Vertragsmodellen braucht es eine Struktur, die mitdenkt. Wir zeigen, was eine Projektabrechnung leisten muss, damit Automatisierung überhaupt möglich wird – statt nur ein netter Wunschtraum zu bleiben.

Zeitfresser im Projektgeschäft
Wo sie entstehen und wie man sie stoppt

Zeiterfassung – kaum ein Thema sorgt in Projektteams für so viel Augenrollen. Sie gilt als lästig, bürokratisch und wird gerne „auf später“ verschoben.
Dabei ist sie für den wirtschaftlichen Erfolg im IT-Projektgeschäft unverzichtbar.

Die perfekte Projekt-Rechnung
Zahlungsausfälle und Missverständnisse

Projekte laufen selten nach Schema F. Leistungen verändern sich, Anforderungen wachsen, und der finale Scope unterscheidet sich oft deutlich vom ersten Briefing. Umso wichtiger ist es, dass die Rechnung am Ende eines Projekts nicht für Verwirrung oder gar Konflikte sorgt.