Begeisterung statt Widerstand
ERP-Einführung mit Teamgeist meistern

Viele Mitarbeiter empfinden Veränderungen als belastend und reagieren mit Widerstand, denn die meisten sind sich bereits bewusst, dass ein ERP-Projekt eine enorme Arbeitsbelastung mit sich bringt, und es wäre nicht sinnvoll, diese Herausforderungen zu bagatellisieren.

Doch wie lassen sich Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, sich für diese Veränderung zu begeistern und mit vollem Engagement an diesem Prozess teilzunehmen?

Erfolgreich ERP-Projekte planen
Der Mensch als Erfolgsfaktor Nr. 1

Die beste Software bringt nichts, wenn sie in der Schublade landet. Der Mensch ist und bleibt Erfolgsfaktor Nr. 1 bei ERP-Projekten – denn neue Software lebt von der Akzeptanz der Mitarbeiter. Selbst beim frühesten Projektstart entscheidet die richtige Zusammenstellung des Teams über Erfolg oder Frust. Wir zeigen, worauf es bei der Teambesetzung wirklich ankommt.

Die Wahl des Key-Users
ERP-Erfolg braucht Champions

Key User, oft auch Power User genannt, sind die heimlichen Helden jedes ERP-Projekts. Keine Entwickler, keine Projektleiter – aber sie wissen genau, wie der Hase im Tagesgeschäft läuft. Die Schnittstelle zwischen IT, ERP-Dienstleister und Fachabteilung. Wir erklären, warum die richtige Wahl der Key-User über Ihren ERP-Erfolg entscheidet.

ERP-Einführung
Schritt für Schritt oder Alles auf einmal?

Große Frage, große Wirkung: Führen Sie Ihr neues ERP-System Modul für Modul ein oder wagen Sie den kompletten Umstieg an einem Stichtag? Diese Entscheidung ist keine Nebensache – sie entscheidet mit über Erfolg oder Frust der gesamten Implementierung. Wir beleuchten beide Strategien und zeigen, welche zu Ihrem Unternehmen passt.